Содержание
«Лидерство заключается в том, чтобы делать других лучше благодаря вашему присутствию и следить за тем, чтобы влияние сохранялось в ваше отсутствие». Лидеры оказывали огромное влияние на человечество с незапамятных времен, приводя к изменениям во всех аспектах нашей жизни.
Когда дело доходит до работы, лидеры несут ответственность за управление своими организациями. Однако не все лидеры оказывают одинаковое влияние, что означает необходимость хорошего лидерства.
Почему важно хорошее лидерство?
Как говорится в народной поговорке, с большой силой приходит и большая ответственность. Бизнес-лидеры могут буквально создать или разрушить организацию. Согласно исследованиям , высокоэффективное лидерство связано с высокой прибылью, в то время как менее эффективные лидеры несут убытки. Это неудивительно, учитывая, что сама природа роли лидера состоит в том, чтобы собрать все воедино, как маэстро со своим оркестром.
Хотя у каждого бизнеса свои потребности в лидерстве, и каждый лидер уникален по-своему, мы составили список характеристик , присущих наиболее успешным лидерам. Эти качества состоят из комбинации знаний, навыков, способностей и ценностей, которые позволяют лидерам добавлять ценность. Кстати, в этой статье рассматриваются ключевые стили лидерства — еще один важный элемент для лидеров. Без лишних слов, вот наши 9 лидерских качеств:
- Видение
- Стратегия
- Коммуникация
- Делегация
- Принятие решения
- Честность
- Сочувствие
- Подотчетность
- Уверенность
Каковы качества хорошего лидера?
1. Видение
Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют им и неустанно доводят его до конца». Причина, по которой видение играет такую центральную роль в определении, заключается в том, что оно заключает в себе то, за что выступает организация, и может действовать как компас, направляя в правильном направлении. Однако видение ничего не значит без заинтересованных сторон, которые переводят его из концепции в реальность.
Точно так же хороший бизнес-лидер сохраняет долгосрочную направленность на организационное видение, независимо от любых краткосрочных отвлекающих факторов.
2. Стратегия
Хотя лидеров обычно поддерживает команда исполнителей, которые несут ответственность за выполнение повседневных бизнес-операций, они все же должны нести ответственность за стратегическое планирование организации. Стратегическое планирование — это процесс определения направления деятельности организации, которое должно быть неразрывно связано с ее видением. Следовательно, это навык, необходимый для реализации видения, которое мы определили как ключевой элемент лидерства.
Стратегическое планирование может указать направление, особенно во времена неопределенности, проблем и кризисов, когда организации больше всего рискуют сойти с рельсов. Стратегическое планирование — это навык, которому мы все можем научиться, хотя некоторые из нас могут планировать от природы.
3. Общение
Харизма, способность влиять и навыки ведения переговоров. Коммуникативные навыки являются краеугольным камнем лидерства, поскольку они необходимы во всем, что должен делать лидер. Помимо того, что навыки общения имеют решающее значение, они также очень широки, поскольку они охватывают различные виды деятельности.
Лидер должен обладать сильными навыками вербального общения, которые он может использовать для информирования, мотивации и вдохновения своей аудитории. Им также нужны отличные навыки письма, так как им нужно создавать, просматривать или давать советы по важным частям контента. Тем не менее, общение также включает в себя навыки активного слушания, которые могут помочь успешным лидерам понять проблемы и использовать возможности.
4. Делегирование
Нехватка времени может быть одной из самых больших проблем для руководителей. Проще говоря, у всех нас в сутках всего 24 часа, что делает невозможным выполнение задач руководителями без помощи их команд, поскольку у них такие широкие полномочия. Вот почему лидеры, эффективно использующие полномочия делегирования, могут эффективно работать, в то время как микроменеджеры с трудом справляются с поставленными задачами.
В то время как видение, стратегия и коммуникация являются основой хорошего лидерства, делегирование полномочий является движущей силой, которая позволяет лидерам действовать. Помимо принятия мышления, ориентированного на делегирование, лидеры должны создавать, мотивировать и развивать свои команды, чтобы они могли выполнять поставленные задачи. Помимо этого, делегирование также требует прочных рабочих отношений, основанных на доверии между руководителями и их персоналом.
5. Принятие решения
«В любой момент принятия решения лучшее, что вы можете сделать, — это сделать правильно, следующее лучшее — это сделать неправильно, а худшее, что вы можете сделать, — ничего не сделать», — сказал Теодор Рузвельт. Принятие решений заключается в том, чтобы быть решительным и принимать правильные решения, что является редкими качествами, особенно в трудные времена. Вот почему принятие решений является одним из важнейших элементов лидерства.
Эффективные лидеры придерживаются концепции просчитанного риска и делают все возможное, чтобы принимать обоснованные и своевременные решения, понимая, что иногда они будут неправы. Легендарные спортсмены и известные бизнесмены доказали, что неудачи являются неотъемлемой частью и иногда необходимы для достижения успеха в долгосрочной перспективе. Ведущие лица, принимающие решения, знают об этом и оценивают каждое решение как часть общей схемы вещей.
6. Честность
Различные видные бизнес-лидеры подчеркивали этику , честность и добросовестность как ключевые элементы успеха. Честность так важна, поскольку она делает мир лучше, а также способствует хорошему бизнесу. Некоторые из преимуществ честного руководства включают приверженность ценностям организации и правильное поведение независимо от последствий.
Вышеизложенное сопровождается длинным списком ценных побочных продуктов, в том числе тем, что сотрудники считают его заслуживающим доверия и надежным. Лидеры с высокими моральными качествами считаются компетентными, поскольку исследования показали, что работники считают честность высшим качеством лидерства.
7. Эмпатия
Эмпатия является центральным компонентом эмоционального интеллекта, который необходим для любой бизнес-роли, не говоря уже о лидерстве. Эмпатия — это способность понимать и разделять чувства других, что может позволить чутким лидерам общаться со своими людьми на более глубоком уровне.
8. Подотчетность
Ожидается, что лидеры будут привлекать к ответственности других, однако этого не может произойти, если они не возьмут на себя ответственность в первую очередь. Подотчетность и ответственность занимают центральное место в любой руководящей роли. На практике подотчетность означает столкновение с последствиями ваших действий, включая не только ваши успехи, но и ваши неудачи.
Некоторые из преимуществ подотчетности включают сильную корпоративную культуру, более высокую индивидуальную производительность и улучшенную прибыль. Поэтому ответственные лидеры работают лучше других.
9. Уверенность
Очень мало люди преуспевают в бизнесе без определенной степени уверенности. Это верно, особенно для руководителей высшего звена, поскольку другим трудно поверить в вас, если вы сначала не поверите в себя. Лидерство — это изменение мира, что невозможно без смелого видения и уверенности в том, что вы можете этого достичь.
Успешные лидеры сочетают уверенность со скромностью, не проявляя при этом высокомерия, которое может иметь катастрофические последствия для бизнеса. Это требует уравновешенности и взвешенного подхода.
Вывод
Лидерство необходимо в бизнесе, однако только хорошее лидерство может привести к позитивным изменениям. Хотя универсальный подход не подходит для лидерства, есть некоторые качества, которые всегда могут быть ценными, позволяя лидерам добиваться успеха. Эти характеристики позволяют лидерам достигать величия, достигать смелых целей и придерживаться желаемого поведения.
